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在集团公司“决战四季度,攻坚再克难”动员会上的讲 话

当前栏目:领导讲话       点击数:3864       更新时间:2014-09-30

在集团公司“决战四季度,攻坚再克难”
动员会上的讲话
党委书记、董事长 张平
(2014年9月30日)


同志们:

  今天是第三季度的最后一天,2014年已过去四分之三,只剩92天。根据市里召开的决战四季度动员大会精神,要求全面完成或超额完成年初制定的今年各项任务计划。就城投公司而 言, 现阶段工作 完成情况与年初计划任务相比尚有欠账。项目推进情况、融资情况、收入情况等将直接影响公司的发展、员工的收入,对此,大家一定要有清醒的认识。刚刚黄书记传达了“全省落实党风廉政建设 党委主体责任和纪委监督责任电视电话会议”精神,以及公司制定的《关于切实做好国庆放假期间公车封存工作的 通知》,请大家认真贯彻执行。今天的 会议 是为了统一思想,明确目标,攻坚再克难,决战四季度!我主要讲两个方面 内容:
  一、加强廉政建设,增强四种意识,推进各项工作开展
  刚才黄书记通报的市里两个处分文件,请大家汲取教训,引以为戒。党纪国法要遵守,不要去碰高压线,不要去踩红线。如果碰了、踩了,你将失去人生最宝贵的东西——自由。“做什么都比坐牢好”,得到再多,失去自由 后一切都是空。“良药苦口利于病、忠言逆耳利于行”,反复的强调是希望公司的领导班子、中层干部以及所有员工都不要触犯八项规定以及反“四风”的要求,更不能违纪违法。在工作上,绝不要与工作对象有经济上的瓜葛,不要有权钱交易。国庆将近,我们的干部 员工在国庆期 间,也包括其他节日,在办 理喜事酒宴方面,要严格执行中央、省、市的相关规定。
   我们一个项目的 经理有 时权限甚至比一个县长还大,手中掌握 的工程资金可能有五个亿、十个亿。但这是国 家的资金,你的权力是党、是人民、是政府赋予的,所以你要敬 畏权力,对党、对人民、对工作要有敬畏之心。我不希望公司的干部甚至工程师 发生令人痛心疾首的问题,公司培养一个干部、一个 工程师及其他岗 位专业人员也不容易。因此,我告诫各位不要因为一些低级错误害了自己,也损害了公司的 形象,辜负了领导的信任,大家要珍惜来之不易的工作、岗位、职务。
  在工作中要有大局意识、责任意识、为公意识、担当意识。只要是为公,可以胆大如牛,放手去干;若是为私,就要胆小如鼠,如履薄冰、如临深渊、战战兢兢、诚惶诚恐。 随着节 后监察室的成立和人员的到位,公司将进一 步加强党风 廉政建设,对工作不作为、慢作为甚至乱作为等行为以及权力的使用,要加大监督力度,要完善监督措施。工作需要监督,权力需要监督,要用廉政监督来规范权力运行,用廉政建设来推进各项 工作 的开展。在监督过程中,对发现苗头性、倾向性问题可先打招呼,进行善意 的提醒、预防和教育,这实际上也 是另一 种关爱。既是监督,更是保护,希望大 家端正思想认识。党委是主体 责任,纪委是监督责任,党风廉政建设和反腐败工作是一岗双责,安全生产也是 一岗双责。我们党委班子必须要两手抓,两手都要硬。
  二、决战四季度,攻坚再克难,确保完成 年度任务
  目前完成的主要工作:1、 年初计划融资到位情况较好,值得欣慰。2、项目投资方面整体完成较好,但是引水一、二期、综合枢纽、3000亩、师范搬迁、污水、三甲医院、老火车站安置房与年初计划数还 有一定差距。3、招待费。绝大 部分都控制 在计划内。
  之所以通报上面几个情 况,是希望引起大 家的重视以及思考接下 来该如何去做。在今年剩下仅有的92天里,我们怎么办?这次会议就是要再动 员、再加油、再鼓劲、再落实、再攻坚,统一大家的思想 认识,并结合 党的群众路线教育活动的要求——“为民、务实、清廉”来开展工作。我 们只有把 事 做实、做好就是为民、务实的具体体现,自己干干净净就是清廉。所以,我要求大家必须要明确目标、要知道如何去完成任务。下面我主要再讲三点意见,供大家参考。
  1、再动员。1-9月份,绝大部分项目在干部员工的努力下取得了一定成绩,有的干部员工甚至牺牲了周末、夜晚、节假 日陪家人的 宝贵时间,付出了心血,为项目的顺利推进 赢 得 了时间。我代表党委、 集团公 司 向在座所有付出 辛勤劳动的同志表示感谢!在剩 下的时间里 我们还有非常繁重和艰巨的任务 要完成,特别是环保部 督 办的污 水 项目、满足今年11月20日高铁通车需求的综合 枢纽、群众关心的引水工程以及老火车 站安置房建设等。这些项目关系到集团公司的信誉甚至存亡。如果 没按时完成,将辜负饶城百 姓、市委、市政府对市城投公司的殷切期望。“两水两站”是硬任务、硬指标,不仅仅关系到我们项目负责人、公司党 委班子个人,甚至关系到市委、市政府领导,关系到呼和浩特的经济社会发展。比如污水处理厂西迁没如期完成,环保部将对我市实行项目限批,那还怎么发展经济、改善民生?所以责任重大。我是主要责任人,我会义无反顾、主动去担当。 比如市里的三个一百项目等,没有项目的建设、投入,哪有经济的稳定、持续发展?
大家要 调整状态,不要再抱着无 所谓的态度,不能再有消极 怠工、上班时间坐在办公 室打打电话悠闲自得、不主动针 对问题上门协调对接、掌握不到实际情况等浑浑噩噩 的状态,而要提起精神,坚定信心,要把精力全部投入到工作中去,全力以赴地去工作。对一些长 期工作不力,项目推进不力的 项目负责人,集团公司不能再无动于衷。节后,该 调 整 的 要调整,该到位的要到位。我们不能再麻木 不 仁,公司不 能再麻木不仁。
有些人工作中遇到了困难就马上汇报、退缩,而不是主 动思考办法、主动去解决 问题,不是以“我能做什么”的积极正能量,  提出建设性的意见去汇报去推进,而是 带着怀疑一切的心态,带着有色眼镜去看问题。我认为没有哪个问题是解决不了的,只有你想不想积极解决、 肯不肯思考办法。项目存在的问题没有及时、有效、快速解决,将直接影响到 项目 的推进,企业的发展。大家要有 大局观念,主动积极靠前作为,多想 想解 决问题的办法,不能对布置了的工作“明日复明日”的拖延,分管领导要督促检查推动。
大家的思想中一定要有与企业兴衰共荣辱的观 念,项 目按时按进度推进了,企业发展好了,我们的中层干部、我们的基层员工明天也会更美 好,走出 去也会感到骄傲和光荣。反之,项目推不进、工作无进展,企业受到批评,干部员工 也会 感到耻辱,也会直接影响到大家的工资收入。
  2、再落实。关于落实工作任务,实质上是如何发挥全 体员工的积极性。 在如 何共同完成任务方面,我与大家 探讨交流一下体会。
近期,我与一些干部、员工谈话了解到,一些领导干部、项目经理管理 的方式、方法有问题,包括我自己,都是以一种自己“包打天下”的心态在推进工作,而没有调动发挥所有人的 积极性,这不利于工作,也不利于员工能力的培养和积极 性的发挥。我们应该充分发挥、调动各 工作人员的 积极性。
  我认为公司的每个人都是有能力、有水平的,关键是如何激励他、发挥他的长处。曾经有人跟我说这个人不行、那个人没用,但是后来安排给他们明确的任务,给 予明确的分工,给予他们充分的信任,他们都把工作做的很好。所以,有些领导干部“把什么都抓在手上,只有自己做才放心”的心态是错误的。
  我们不能有“教会徒弟饿死师傅”的心态,而应该以“青出于蓝而胜于蓝”为骄傲,培养人是最大的成功。有的人在“立言”、“立德”,而我们不 但要努力去“立言”、“立德”,更要在 其位谋其政,在其位立其人。“立人”不是“立自己的人”,而是培养公司需要的人才。如果大家都觉 得这个人没我行,那个人没我行,以自我为中心,那么公司的发展前景就会黯淡无光。我们要善于去发掘人才、培养人才,要善于做伯乐,乐于做伯乐。每个人都有他的优点、闪光点,关键在于如 何放在适合的岗位去使用和锻炼他。
  每个人也都有缺点,包括班子成员,但瑕不掩瑜,我们要多看看一个人的 优 点,少看看他的缺点,甚至包容他的缺点,善意地纠正他的缺点。我们要用积极的眼光看待一个人的优 点和缺点, 把事情放心的交给他做,然后我们肩负 一个指导、督促、检查的责任。我们不需 要什么事 情都 自 己去做,精力有限,做不完,也不现实。所以,公司的 项目经理、子公司经理、 集团公 司 班子成员,包括我自己,第一要容忍别人的缺点,第二要多 看别人的优点,第三要多鼓励,多提积极性的、建设性的意见,多出主意,去挖掘、发挥全 体员工的积极性和潜在能力。这也是落 实群众路线教育活动的具体体 现。
  下一步,对于 公司布置的任务,负责人要梳理出任务目标,层层落实,层层分解,并明确工作 任务、实施人员、完成时间,要抓好督促,做事要有钉钉子、锲 而不舍的精神。项目负责人对阻碍工作的、自身解决不了的问题要及时向 分管领导汇报, 便于领导及时协调解决。对一些问题的协调,要主动去对接,你沟通了、协调了,解决不了,再向领导汇报,不要给我们公司在协调上 造成被动。
  当前还存在一个现象:领导 督促的紧一点,就抓的紧一点;领导没督促,就会松懈。事情是要分轻重缓 急,但 更要合理调配好时间,要学会十个手指弹钢琴。各项目都要将年初 的计划任务落实到 位。
  另 外再强调一 下,在落实抓项目进度的同时,要确保质量、确保安全。速度要 服从质量、服从安全,对质量、安全问题要零容忍。大家时时刻刻要绷紧 安全生产这根弦。
  3、再攻坚。现在有 些项目已经到了最后冲刺 阶段,我记得毛主席有句话“最后的胜利往往就在再坚持一下的努力之中”,如果不坚持,将功亏一篑。我也知道 目前的工作中存在许多困难,征迁工作中镇村 百姓要求过高,各种问题层出不穷,这是对我们的考验,我们要迎难而  上,直接面对。在此,我借用温总理08年时说的一句话“信心比黄金  更重要”, 我坚信 信心比什么都重要。不要老 觉得这个事有多难,而是要坚信“这个问题我想办法肯定能解决”,用积极的态度去思考、去沟通,就没有解决 不了的问题。大家要梳理出各种问题,并提出解决问题的办法和建议,去 攻克 问题堡垒。只要是为公,要乐于担当、敢于担当、善于担当, 只要愿意 去担当、大胆去担当,并且讲 究 方式方法去担当,我们就一定能攻坚克难。已经取得一定成绩的项目 要再努力、再鞭策,要有“不达目的誓不罢休”的精神。现在只剩92天,时不我待,只争朝夕,日夜兼程,去全面完成 各项任务。
  我们城投公司的员工曾经创造过奇迹——“呼和浩特速度”,比如龙潭湖宾馆、呼和浩特大桥,这都是在 人家曾经意想 不到的时间里完成的。现在,我们的综合枢纽要在杭南长 高铁通车时建好,污水处理厂西迁要在年底前运行,短短几个月就要将一年甚至几年的项目建成,我想我们城 投人只要继续发扬过去特别能吃苦,特 别能战 斗的精 神,脚踏实地、埋头苦干,这些让他人意想不到的 事情就一定 能完成,就一定能创造新的奇迹。这 将 是我们人生中值得骄傲与自豪的事业,这也是 将来我们能向子孙讲述的故事。

 
 
 
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